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苏泊尔和爱仕达的差距从何而来?苏泊尔和爱仕达发展战略各是什么?;股票知识网

苏泊尔与爱仕达作为行业内的第一、第二,在炊具及生活家电产品行业占据了超过70%的市场,然而两家企业之间的差距也是存在一定距离的,尤其是苏泊尔在被Groupe SEB并购之后。那么,苏泊尔和爱仕达之前的差距究竟从何而来?下面我们了解一些。 苏泊尔和爱仕达的差距从何而来? 苏泊尔虽然相对于爱仕达起步较晚,但是企业对品牌跨位经营是非重视,对品牌诉求以及品牌传播做的很好,尤其是小家电产品以及厨卫家电行

原标题:苏泊尔和爱仕达的差距从何而来?苏泊尔和爱仕达发展战略各是什么?

  苏泊尔与爱仕达作为行业内的第一、第二,在炊具及生活家电产品行业占据了超过70%的市场,然而两家企业之间的差距也是存在一定距离的,尤其是苏泊尔在被Groupe
SEB并购之后。那么,苏泊尔和爱仕达之前的差距究竟从何而来?下面我们了解一些。

苏泊尔和爱仕达

  苏泊尔和爱仕达的差距从何而来?

  苏泊尔虽然相对于爱仕达起步较晚,但是企业对品牌跨位经营是非重视,对品牌诉求以及品牌传播做的很好,尤其是小家电产品以及厨卫家电行业的品牌跨位,使苏泊尔并非单纯产量增加,而是从单一产品到多产品发展,提出“创意厨房好生活”。

  爱仕达虽然起步早,但却一直扮演追赶者的角色,保持多年高速增长,但仍旧无法跨越苏泊尔,采取跟随战略,先后拿到中国名牌、中国驰名商标等等,但是“厨具制造专家”的定位一定程度上限制了爱仕达的发展。

  苏泊尔的战略发展,从压力锅代工,到自主压力锅上市,涉及制药、旅游产业,进军不粘锅、不锈钢强化
领域,再到小家电厨卫家电竞争力延伸,形成具有战略协同效应的厨具专业企业。

  爱仕达的战略发展,从最早的五金配件到不粘锅的机遇,6保险压力锅上市再到硬魔炒锅,第一二三代无油烟锅(同步汽车配件项目上马)再到不锈钢制品,形成一家专业厨具制造商。

  从两家企业的发展路径我们不难看出,苏泊尔在早期的多元化,并没有影响企业之后的发展,并且还控制在一定的范围之内,在炊具及生活家电产品行业,因为传统家庭的厨房耐用消费产品有很大的重复性,使不同产品之间的市场、产业协同作用得到发挥,区域经销商、分销商以及终端商之间相互依靠借势,从而实现了市场费用最小化、资源收益最大化的效果。

  苏泊尔从炊具到小家电再到厨卫家电的发展战略,使得多元化得到有益发挥,虽然爱仕达也进军了汽配行业,但却无法像苏泊尔那样提升整体的核心竞争力。

  以上就是有关苏泊尔和爱仕达之间差距的一些介绍,当然还有一些其他当面的因素,大家也可以多加了解。推荐阅读:雅虎邮箱关闭

苏泊尔和爱仕达的差距从何而来?苏泊尔和爱仕达发展战略各是什么?;股票知识网

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